Formation CODIR | Diriger ensemble dans la complexité

Q: Comment financer cette formation CODIR ?

En tant qu'organisme certifié Qualiopi, cette formation est éligible aux financements OPCO et au FNE-Formation (jusqu'à 70% de prise en charge pour les PME). Contactez-nous pour obtenir un devis détaillé pour votre dossier de financement.

Q: Où se déroule la formation CODIR ?

Cette formation se déroule exclusivement en intra-entreprise : soit dans vos locaux, soit dans un lieu dédié que nous pouvons vous recommander. Nous intervenons partout en France.

Q: Combien de personnes peuvent participer ?

La formation accueille de 6 à 12 personnes, idéalement un CODIR complet. Il est essentiel que tous les membres de l'équipe de direction participent ensemble pour garantir l'efficacité de la démarche.

Q: Qu'est-ce que je repars avec à la fin ?

Chaque participant repart avec : une grille d'auto-diagnostic CODIR, un kit de 20 questions systémiques, une matrice de décision situationnelle, un guide des rituels de CODIR augmenté, la cartographie systémique de votre CODIR, un plan d'action à 90 jours et une charte d'engagement signée.

Pourquoi les CODIR échouent face à la complexité

70% des transformations stratégiques échouent. Pas par manque de compétences individuelles, mais parce que les équipes de direction continuent d'appliquer des méthodes conçues pour un monde qui n'existe plus.

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Le constat que personne n'ose faire

Votre CODIR est probablement composé de professionnels brillants. Individuellement, chacun maîtrise son domaine. Mais collectivement ? C'est souvent une autre histoire.

Les réunions s'enchaînent sans que les vrais sujets soient abordés. Les décisions sont prises par le plus éloquent ou le plus insistant. Les non-dits s'accumulent. Les tensions souterraines minent l'alignement. Et pendant ce temps, l'organisation attend des orientations claires qui ne viennent pas — ou arrivent trop tard.

Ce n'est pas un problème de personnes. C'est un problème de système.

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Les 3 erreurs fatales des CODIR

Confondre compliqué et complexe

Un problème compliqué a une solution qu'un expert peut trouver. Un problème complexe n'a pas de "bonne réponse" — il faut expérimenter, observer, ajuster. La plupart des CODIR traitent les problèmes complexes comme s'ils étaient compliqués. Résultat : des plans stratégiques magnifiques sur PowerPoint, inapplicables dans la réalité.

Décider sans voir le système

Chaque membre du CODIR voit l'organisation depuis sa fenêtre — la sienne. Le DRH voit les problèmes RH, le DAF voit les problèmes financiers, le DG voit... ce qu'on veut bien lui montrer. Personne ne voit le système dans son ensemble. Les décisions sont prises en silos, créant des effets de bord que personne n'avait anticipés.

Chercher le consensus plutôt que l'alignement

Le consensus mou ("on est tous d'accord pour ne froisser personne") n'est pas l'alignement. L'alignement réel, c'est quand chacun a pu exprimer ses désaccords, que les tensions ont été nommées, et que l'équipe avance ensemble malgré les divergences. Ça demande du courage. Et une méthode.

Notre approche : travailler sur le système, pas sur les individus

Cette formation n'est pas un séminaire de team building. Ce n'est pas non plus une formation au management. C'est une intervention systémique sur votre CODIR — avec votre CODIR.

Vous travaillez sur vos vrais sujets

Pas de cas fictifs, pas d'études de cas Harvard. Vous venez avec vos vrais problèmes stratégiques, vos vraies tensions, vos vrais enjeux. C'est inconfortable — et c'est ce qui rend la transformation possible.

On révèle ce qui se joue "sous la surface"

Qui parle ? Qui se tait ? Qui coupe la parole ? Qui évite certains sujets ? Les patterns de votre CODIR racontent une histoire que vous ne voyez plus. On va la rendre visible — ensemble.

On expérimente de nouveaux modes de décision

Vous allez vivre en direct ce que ça change de décider autrement. Pas en théorie. En pratique. Sur un vrai sujet stratégique de votre entreprise. Et vous repartirez avec une méthode applicable dès lundi.

On ancre le changement dans vos rituels

Une formation sans suite, c'est un feu d'artifice. On construit ensemble les rituels qui vont transformer durablement le fonctionnement de votre CODIR. Plan d'action à 90 jours. Engagement signé. Suivi à 30 jours inclus.

🎯 Objectif de la formation

Cette formation intensive de 2 jours est conçue pour les comités de direction (CODIR, COMEX) qui veulent sortir des schémas de décision classiques et apprendre à diriger ensemble face à la complexité.

Vous travaillerez sur vos vrais sujets, pas sur des cas fictifs. À l'issue de ces 2 jours, votre CODIR aura vécu une transformation concrète et repartira avec des outils immédiatement applicables.

🎓 Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Distinguer complexité et complication pour adapter leur mode de décision aux situations rencontrées
Identifier les dynamiques systémiques à l'œuvre dans leur organisation (boucles, tensions, angles morts)
Pratiquer le questionnement systémique comme outil de direction collective
Concevoir des espaces de décision adaptés à l'incertitude et à l'émergence
Transformer leur posture de « celui qui sait » à « celui qui fait émerger »

👥 Public visé

Dirigeants d'entreprise
Membres de Comité de Direction (CODIR, COMEX)
Directeurs généraux et leurs équipes rapprochées
Équipes de direction d'ETI et PME (50 à 2500 salariés)

📋 Prérequis

Être membre d'un CODIR ou d'une équipe de direction
Participer avec l'ensemble de son équipe de direction
Engagement de présence sur l'intégralité des 2 jours
Avoir complété le questionnaire de cadrage préalable

📚 Programme de formation détaillé

🎯 Prendre conscience de ses propres patterns de fonctionnement en CODIR, vivre la différence entre complexe et compliqué, identifier ce qui se joue « sous la surface ».

Séquence 1 : Le miroir du CODIR (2h)

Exercice de prise de décision collective sur un cas réel anonymisé
Observation en temps réel : qui parle ? qui se tait ? qui tranche ?
Révélation des patterns : alliances implicites, évitements, non-dits
Feedback croisé : ce que chacun a vu du groupe

Séquence 2 : Complexe vs Compliqué (1h30)

Débriefing structuré : qu'avez-vous vu de vous-mêmes ?
Introduction du cadre Cynefin : Simple / Compliqué / Complexe / Chaotique
Pourquoi vos outils de gestion échouent dans la complexité
Les 3 erreurs fatales des CODIR face à l'incertitude

📦 Livrable : Grille d'auto-diagnostic « Où en est notre CODIR ? »

🎯 Identifier les dynamiques systémiques de son propre CODIR, repérer les boucles de renforcement et les points de blocage, développer une vision partagée du système.

Séquence 3 : Notre système à nu (2h)

Cartographie systémique du CODIR (travail réel, pas fictif)
Identification des tensions structurelles vs conjoncturelles
Repérage des « éléphants dans la pièce »
Ce qu'on n'ose jamais dire en CODIR

Séquence 4 : L'art de questionner (1h30)

Les 5 niveaux de questionnement systémique
Pratique : transformer une plainte en question systémique
Les questions qui ouvrent vs les questions qui ferment
Construction de sa « boîte à questions » personnelle

📦 Livrables : Cartographie systémique du CODIR + Kit de 20 questions systémiques

🎯 Comprendre pourquoi les « bonnes pratiques » échouent en complexité, expérimenter des modes de décision adaptés à l'incertitude, créer les conditions de l'émergence collective.

Séquence 5 : La décision en complexité (1h30)

Pourquoi « analyser puis décider » ne marche plus
Les 3 postures de décision : Expert / Manager / Facilitateur
Quand utiliser chaque posture
Le piège du consensus mou vs l'alignement réel

Séquence 6 : Expérimentation live (2h)

Le CODIR traite un vrai sujet stratégique avec une nouvelle approche
Mise en pratique des outils de décision collective
Observation et ajustement en temps réel
Ce que ça change concrètement

📦 Livrable : Matrice de décision « Quelle posture pour quelle situation ? »

🎯 Transférer les apprentissages dans le quotidien du CODIR, concevoir un rituel de questionnement systémique régulier, définir les prochains pas concrets.

Séquence 7 : Le transfert (2h)

Comment faire vivre ça à nos équipes ?
Conception d'un rituel de CODIR « augmenté »
Les 3 moments clés à transformer dans vos réunions
Plan d'action collectif à 90 jours

Séquence 8 : L'engagement (1h30)

Ce que chacun s'engage à faire différemment
Ce que le CODIR s'engage à faire collectivement
Définition des indicateurs de réussite (par le groupe)
Rituel de clôture

📦 Livrables : Plan d'action CODIR à 90 jours + Charte d'engagement signée

📦 Ce que vous repartez avec

📘 Kit Formation CODIR

Grille d'auto-diagnostic CODIR
Kit de 20 questions systémiques
Matrice de décision situationnelle
Guide des rituels de CODIR augmenté
Fiche mémo « Les 5 réflexes du CODIR engagé »

🎯 Productions collectives

Cartographie systémique de votre CODIR
Plan d'action collectif à 90 jours
Charte d'engagement signée
Point de suivi à 30 jours (inclus)

💰 Tarif et financement

Formation CODIR complète (2 jours)

Sur devis

Pour 1 CODIR complet de 6 à 12 personnes

Demander un devis personnalisé

✓ Éligible OPCO ✓ FNE-Formation jusqu'à 70% ✓ Plan de formation

👨‍🏫 Votre formateur

Yoan Lureault

Fondateur d'Insuffle · Spécialiste transformation stratégique

Créateur de la méthode Futur Désiré®. Accompagne les CODIR d'ETI et PME depuis plus de 10 ans dans leur transformation stratégique par l'intelligence collective.

« Un CODIR qui fonctionne, c'est une entreprise qui cartonne. Mon job : vous aider à voir ce que vous ne voyez plus, à dire ce qui ne se dit jamais, et à décider vraiment ensemble. »

Infos Pratiques

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Durée 14 heures · 2 jours

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Format 100% Présentiel

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Lieu Intra-entreprise ou lieu dédié

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Participants 6 à 12 personnes (1 CODIR)

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Pédagogie 70% pratique · 30% apports

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Référence FOR-CODIR-2025

Les fondements théoriques de notre approche

Cette formation s'appuie sur des cadres conceptuels éprouvés, adaptés à la réalité des équipes de direction françaises.

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Le cadre Cynefin

Développé par Dave Snowden, ce cadre permet de distinguer 4 types de situations : simples, compliquées, complexes et chaotiques. Chaque type requiert une approche de décision différente. La plupart des CODIR appliquent des méthodes "compliquées" (analyse → plan → exécution) à des problèmes complexes — ce qui explique pourquoi tant de plans stratégiques échouent.

Dans cette formation, vous apprendrez à identifier dans quel domaine se situe chaque enjeu et à adapter votre mode de décision en conséquence.

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L'approche systémique

Un CODIR n'est pas une collection d'individus. C'est un système avec ses propres règles, ses boucles de renforcement, ses points aveugles. Travailler sur les individus ne change pas le système. Il faut travailler sur les interactions, les patterns, les dynamiques collectives.

Dans cette formation, vous cartographierez votre propre système et identifierez les leviers de changement réellement efficaces.

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Le questionnement systémique

Les questions que pose un CODIR déterminent les réponses qu'il peut trouver. "Comment réduire les coûts de 10% ?" est une question fermée qui génère des réponses prévisibles. "Qu'est-ce qui nous empêche de créer plus de valeur ?" ouvre un champ d'exploration radicalement différent.

Dans cette formation, vous construirez votre propre "boîte à questions" pour transformer la qualité des échanges en CODIR.

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La méthode Futur Désiré®

Créée par Yoan Lureault, cette méthode part d'un constat : on ne peut pas construire un futur qu'on n'a pas d'abord désiré ensemble. Avant de définir "comment y aller", il faut clarifier "où voulons-nous aller" — et surtout "pourquoi le voulons-nous vraiment".

Dans cette formation, vous expérimenterez les principes de cette méthode pour ancrer durablement la transformation de votre CODIR.

Pourquoi transformer votre CODIR maintenant ?

Le monde dans lequel évoluent les entreprises a changé. Les cycles stratégiques de 5 ans n'ont plus de sens quand une crise peut tout remettre en question en quelques semaines. Les modèles de management hérités du 20ème siècle — hiérarchie, contrôle, planification — montrent leurs limites face à l'incertitude permanente.

Les entreprises qui réussissent aujourd'hui ne sont pas celles qui ont les meilleurs plans. Ce sont celles qui ont les équipes de direction les plus agiles, les plus alignées, les plus capables de décider vite et ensemble face à l'imprévu.

Le problème ? La plupart des CODIR fonctionnent encore sur des schémas conçus pour un monde stable et prévisible :

Réunions ritualisées où l'on présente des tableaux de bord plutôt que de traiter les vrais enjeux
Décisions centralisées sur le dirigeant qui porte seul le poids de l'incertitude
Silos fonctionnels où chaque direction défend son périmètre
Évitement des conflits au profit d'un consensus de façade
Surcharge informationnelle qui empêche de prendre du recul

Cette formation propose une alternative : apprendre à diriger ensemble dans la complexité, en développant les capacités collectives de votre équipe de direction plutôt que les compétences individuelles de chaque membre.

❓ Questions fréquentes

Tout ce que vous devez savoir sur la formation CODIR

Comment financer cette formation CODIR ?

En tant qu'organisme certifié Qualiopi, cette formation est éligible aux financements OPCO et au FNE-Formation (jusqu'à 70% de prise en charge pour les PME). Contactez-nous pour obtenir un devis détaillé pour votre dossier de financement.

Où se déroule la formation CODIR ?

Cette formation se déroule exclusivement en intra-entreprise : soit dans vos locaux, soit dans un lieu dédié que nous pouvons vous recommander (hôtel, lieu de séminaire...). Nous intervenons partout en France.

Combien de personnes peuvent participer ?

La formation accueille de 6 à 12 personnes, idéalement un CODIR complet. Il est essentiel que tous les membres de l'équipe de direction participent ensemble pour garantir l'efficacité de la démarche.

Qu'est-ce qui distingue cette formation ?

Contrairement aux formations classiques, vous travaillez sur vos vrais sujets, pas sur des cas fictifs. La démarche est systémique : on travaille sur le groupe, pas sur les individus. Et tout est immédiatement applicable dès votre retour.

Qu'est-ce que je repars avec à la fin ?

Chaque participant repart avec : une grille d'auto-diagnostic CODIR, un kit de 20 questions systémiques, une matrice de décision situationnelle, la cartographie systémique de votre CODIR, un plan d'action à 90 jours et une charte d'engagement signée.

Comment se passe la préparation ?

Avant la formation : une réunion de cadrage avec le dirigeant (1h), un questionnaire individuel envoyé aux participants, et la définition du sujet stratégique qui sera traité en Jour 2. Cette préparation garantit que la formation soit parfaitement adaptée à votre contexte.

Formation CODIR : Diriger ensemble dans la complexité