Formation CODIR Diriger dans la complexité

Confondre compliqué et complexe

Un problème compliqué a une solution qu'un expert peut trouver. Un problème complexe n'a pas de bonne réponse : il faut expérimenter, observer, ajuster. Traiter le complexe comme du compliqué donne de beaux plans inapplicables.

Décider sans voir le système

Chacun voit l'organisation depuis sa fenêtre. Le DRH voit le RH, le DAF voit la finance. Personne ne voit le système entier. Les décisions en silos créent des effets de bord que personne n'avait anticipés.

Chercher le consensus, pas l'alignement

Le consensus mou n'est pas l'alignement. L'alignement réel, c'est quand chacun a pu exprimer ses désaccords, que les tensions ont été nommées, et que l'équipe avance ensemble. Ça demande du courage et une méthode.

Vous travaillez sur vos vrais sujets

Pas de cas fictifs ni d'études Harvard. Vos vrais problèmes stratégiques, vos vraies tensions. C'est inconfortable, et c'est ce qui rend la transformation possible.

On révèle ce qui se joue sous la surface

Qui parle, qui se tait, qui coupe, qui évite. Les patterns de votre CODIR racontent une histoire que vous ne voyez plus. On la rend visible, ensemble.

On expérimente d'autres modes de décision

Vous vivez en direct ce que ça change de décider autrement. En pratique, sur un vrai sujet stratégique. Vous repartez avec une méthode applicable dès lundi.

On ancre le changement dans vos rituels

Une formation sans suite, c'est un feu d'artifice. On construit les rituels qui transforment durablement le CODIR. Plan d'action 90 jours, engagement signé, suivi à 30 jours inclus.

Distinguer complexité et complication

Adapter son mode de décision à la situation réellement rencontrée.

Lire les dynamiques systémiques

Repérer boucles, tensions et angles morts dans l'organisation.

Pratiquer le questionnement systémique

En faire un outil concret de direction collective.

Concevoir des espaces de décision

Adaptés à l'incertitude et à l'émergence.

Changer de posture

Passer de celui qui sait à celui qui fait émerger.

Avant

• Des réunions où les vrais sujets sont évités
• Des décisions prises par le plus insistant
• Des tensions souterraines non exprimées
• Chacun défend son périmètre
• Le DG tranche seul quand ça bloque
• Des plans stratégiques inapplicables

Après

• Les sujets difficiles sont mis sur la table
• Des décisions collectives et assumées
• Les tensions sont nommées et travaillées
• Une vision systémique partagée
• Le DG facilite plus qu'il ne tranche
• La capacité à naviguer dans l'incertitude

Oui, venez si...

• Vous sentez que votre CODIR pourrait mieux fonctionner
• Les vraies discussions se passent dans les couloirs
• Vous décidez seul alors que vous voudriez décider ensemble
• Vos méthodes habituelles ne résolvent plus vos défis
• Vous êtes prêt à voir des choses inconfortables
• Vous cherchez du concret, pas du blabla managérial

Ce n'est pas pour vous si...

• Vous cherchez une formation classique avec slides et QCM
• Vous voulez des recettes toutes faites sans effort
• Le DG n'est pas prêt à questionner sa propre posture
• Vous ne pouvez pas mobiliser le CODIR sur 2 jours
• Vous voulez un team building plutôt qu'une transformation
• Les tensions sont trop vives pour être nommées en groupe

Grille d'auto-diagnostic

Où en est notre CODIR : un état des lieux honnête.

Kit de 20 questions

20 questions systémiques prêtes à l'emploi en réunion.

Matrice de décision

Quelle posture pour quelle situation.

Cartographie systémique

La cartographie de votre propre CODIR, sur du réel.

Plan d'action 90 jours

Et une charte d'engagement signée par le CODIR.

Suivi à 30 jours

Un point de suivi inclus pour ancrer la pratique.

Le cadre Cynefin

Développé par Dave Snowden, il distingue 4 types de situations : simple, compliqué, complexe, chaotique. Chaque type appelle une décision différente. La plupart des CODIR appliquent des méthodes compliquées à des problèmes complexes.

L'approche systémique

Un CODIR n'est pas une collection d'individus, c'est un système avec ses règles, ses boucles et ses points aveugles. On travaille sur les interactions et les patterns, pas sur les personnes.

Le questionnement systémique

Les questions que pose un CODIR déterminent les réponses qu'il peut trouver. Vous construisez votre boîte à questions pour transformer la qualité des échanges.

La méthode Futur Désiré

Créée par Yoan Lureault : on ne construit pas un futur qu'on n'a pas d'abord désiré ensemble. Clarifier où l'on va, et pourquoi on le veut vraiment, avant le comment. Découvrir la méthode Futur Désiré.